公司推行“大经营”战略，立足京城，辐射京外，参与国际工程施工，依托机电设备安装主业优势，经营范围延伸到相关业务项目，形成驰骋京内、京外、境外三大施工区域板块，跨区域发展，多渠道经营的格局，2008、2009年施工产值、经营额均突破1亿元，施工面积近百万平方米，综合竞争力得到了加强。

靠服务打造经营品牌

2008年以来，受国际金融危机的冲击，国内机电施工市场竞争更加激烈，面对企业经营日趋艰难的严峻形势，经2007年6月长城公司董事会重新调整过的新的经营团队，开始二次创业，强化“大经营”意识，发动全员参与经营。牢固树立“业主至上，客户第一”的服务理念，在施工中通过深化设计，提供周到细致的专业服务，为业主排忧解难；强化施工全过程管理，优质高效地实现工程“五统一”目标，树立了良好的市场形象和品牌优势，为企业赢来“回头客”，尤其在具有工程档次高、资金投入稳定、遵循国际规则易于合作等特点的外商投资工程上取得突破，先后承揽到北京丰树大厦、西安未来城、佛山富丰新城一期工程等外商投资工程，增强了公司良好的品牌效应。

凭优势抢占经营市场

我公司经营专业性强，在整个工程施工中，属于专业分包单位，独自承揽任务受局限，比总包施工单位经营难度大。面对国际金融危机带来的企业生存与发展的严峻挑战，公司新的经营团队及时调整经营战略，创新经营思路，与市场接轨，与国际接轨，主动出击，从过去主要依赖集团内部市场，依靠工程总承包单位进行分包的固有模式中突围，进行彻底的市场化转型，独闯市场投标承揽机电工程项目。

凭借合资双方良好的市场信誉与品牌效应，充分发发挥合资企业灵活机动的经营优势，巩固京内市场，抢占京外、境外市场，近两年来先后承揽到北京北站、北京丰树大厦、中央财经大学沙河新校区、望京国际商业中心（二期）、轨道交通昌平线等京内工程，山东大学科研综合楼、重庆万达广场艾美酒店、西安未来城、佛山富丰新城一期工程等京外工程，参与了新加坡圣淘沙名胜世界中迈克尔酒店、Hard Rock硬石酒店、赌场等机电工程的项目管理，为公司融入国际市场竞争开辟了通道，在实施走出京门，抢占境外、京外市场的经营战略中获得了新进展。

为突破企业经营的地域局限，公司已在上海，天津，西安、佛山、重庆等京外省市设立了分公司，海南、南京、沈阳等分公司正在筹建中，公司向这些分公司注资启动施工业务，因地制宜就近承接机电施工项目。公司还借助股东方新加坡民泰公司的力量，加深与新加坡迈进、思迈、美国柏城、KPK等顾问公司的合作，抢占国内外市场先机，形成京内、京外、境外三大施工区域板块，扩大了经营规模，提高了经营质量，促进了企业的可持续发展。

抓热点拓展经营渠道

近年来，由于气候变化对全球经济发展的影响，世界各国更加关注气候、环境与生态发展，低碳经济成为经济发展的重要主题。公司顺应全球经济发展需求，紧抓市场热点，成立了环保事业部，依托机电设备安装主业优势，经营范围延伸到相关业务项目，为客户提供机电设备的环保清洁与维修保养服务。目前公司环保事业部已经成功承接并完成了京西学校、江苏大厦、左家庄总装备部、北京团圆假日饭店、双阳宾馆、安捷伦科研楼、丰树大厦、北辰购物中心等十一个项目的中央空调清洗施工任务，总营业额达104万元，取得社会效益与经济效益的“双赢”，在新的经营领域迈出可喜的一步。