2011年12月24日，北京长城民泰工程有限公司一行近20人在海南文昌召开了2011年年终工作总结大会。此次会议由副总经理周绍源主持，与会的各部门负责人将2011年本部门工作情况做了总结，副总经理彭刚、唐虎对各自所分管工作做了汇报。

唐总对公司在施、竣工工程情况做了总结，提出我们的管理理念是顾客至上，服务第一，我们在项目管理过程中，要严抓进度、质量、安全、成本控制和合约管理，降低风险点。

彭总对2011年公司经营工作做了总结，对2012年经营工作提出设想：一、立足自身特点：1、保持和集团关系；2、提高外资知名度和品牌；二、争取发展长期客户；三、区域重点发展，如海南区域、天津区域；四、提高经营工作质量。

最后，孙建炜总经理对2011年工作进行了全面总结，对2012年公司前景进行了展望。他指出，第一，公司经营工作在2011年下半年遇到了一些困难，面对困难，我们要有正确的经营态度，要找拿得住看得着的项目，感情和时间都要投入，要往前冲，从经营要效益。经营工作是重中之重，进入市场要练内功，要了解当地市场情况。在2012年，我们要做好准备，以守为主，以盈利为第一目的，做好经营工作。第二，2012年，公司管理要上去，财务上2011年比2010年做得好，规范了管理。合约部在公司管理上是重点，管理模式，项目经理承包制。加强部门科学管理设置，恢复了合约部，项目管理上目标是合作双赢，减少繁琐，简化项目部，项目管理责任上要进一步细化。2012年公司发展关键点，股东方同意公司增资扩股。公司无负担，成本小，企业资质强，18年品牌积累都是不可多得的财富、无形资产。我们经营团队要有信心，将公司做大做强，提炼上升一个新的高度。

                 2011年年终工作总结会会领导合影

                 2011年年会全体员工合影