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| 【企业新闻】坚定信心,适应发展——长城民泰公司2014年年中工作会 |
| 北京长城民泰工程有限公司 2014-07-14 14:47:26 作者: 来源: 文字大小:[大][中][小] |
2014年7月4日下午1:30分，长城民泰公司2014年年中工作会议在公司会议室召开，公司董事长孙建炜、总经理周绍源等领导及各部门主管以上管理人员参加了会议。会议针对公司上半年工作情况进行了总结，并对下半年工作的开展做了安排部署。
会议首先由经营、财务和工程管理部门做工作汇报。总经理助理陈中对公司2014上半年经营情况做了总结,提出了存在的问题及下半年经营工作重点：1、在今后工程投标过程中，要针对投标价格及工程的盈利点、做好认真、详细的分析，增强我们的中标率。对以往的报标资料做好归档工作。尤其要做好产品设备的价格咨询，目前这个是我们在投标过程中的一个弱项，现在要做好已投标产品的价格归档。2、下半年加大服务力度，增加服务意识，吸引正在合作的和潜在的合作伙伴共同发展。3、下半年经营部门要严格纪律，严格贯彻公司的各项管理规定，每个环节必须要严格遵守。4、上半年完成经营额比去年同期有了较大的提升，但是距离目标还是有一些差距。下半年仍要积极开源，从目前看完成全年生产指标还是有把握的。目前正在投标和追踪项目给完成全年指标提供了有力的保证。
财务部经理田爽做了上半年工作总结，并准备在下半年将加强以下几方面的管理：1、规范报销发票的管理；2、加强外出经营管理证明的管理。制定《外出经理管理证明管理办法》，细化管理流程，以避免丢失情况的出现。
工程管理部经理张会英从生产、质量、安全、劳务、资质等方面进行总结。并提出下半年的工作重点：1、以安全生产为主线，重点放在防高温中暑、防触电、防食物中毒上。2、以严查劳务实名制、劳务人员进出台帐为重点。3、做好已完工程的售后服务和回访工作。4、做好资质动态管理，给领导提供及时准确信息。
总经理周绍源做了总结发言，并特别表扬项目经理刘林进，他的项目部独立开源，为公司创造利润。各分公司都要向刘林进看齐，积极主动的走向市场，独立开发项目。公司下半年仍要积极引进合作项目，并要求员工在合作项目上要增强服务意识，杜绝吃拿卡要的现象。从管理工作来说，为了规避风险，下半年公司要加强成本控制工作，细分为成本分析、成本监控、成本核算三个方面。以预算牵头，合约和财务部门合作、严格控制。在投标前进行成本分析，中标后进行二次分析，施工中进行成本监控以及成本核算工作。由合约部门起草制度，公司所有分公司、项目部在中标以后、进场之前，要将材料设备厂家订货合同以及劳务分包合同交到公司备案，这样可以提前规避风险。成本核算一般都在中后期，由预算、合约和财务共同完成，根据现场增加的费用，在竣工之前完成核算。这样才能严谨的把一个项目搞好。从安全管理工作来说，今年虽然做得不错，但也不可掉以轻心。在安全方面，要定期检查、评比、技术安全交底，这三个定期要做到位。工程检查完毕后要以安全简报形式体现出来，发放出去。下半年的安全管理工作仍要加大力度，不管从质量还是安全上都要监控到位。从整体提高管理素质来说，在劳动纪律、敬岗敬业精神等方面要综合考核，年底要进行整体考核、各部门考核以及员工素质考核。目前工作当中没有出现互相推诿的现象，下半年希望大家团结一致把工作做好。上半年的经营工作虽然不是很理想，存在问题也比较多，但下半年我们会努力克服，加大管理力度，遵守今天会议上提出的要求，根据目前的情况来看，各分公司也要加强紧迫感，积极开拓市场，我们对于完成今年的指标还是有信心的。
董事长孙建炜为下半年公司的经营明确了方向：总的来说，上半年在积极开源方面，大家是尽力了，但实际客观情况导致上半年距离目标有一些差距。提出下半年要求:
第一,在经营工作方面要求：1、建立客户资源名录，将我们过往积累的客户进行整理，登记在册。市场部要定期回访，让客户认同公司，而不是只认个人，目的是打造公司的品牌效应，真正把客户和企业绑在一起；2、成本控制工作，现在企业以盈利为目的，投标之前的成本分析工作就变得尤为重要，保证公司中标以后的经济效益；3、下半年我们要通过各种渠道，增强市场影响力；4、下半年的几个外资项目，要通过发挥公司的外资背景优势，积极跟进；5、合作单位方面，希望可以和有实力、真正拥有市场但苦于没有资质的专业施工队伍合作发展。我们要总结现在和合作单位之间存在的问题，做好沟通和安慰工作，利用公司新的合作政策，使之制度化，吸引合作单位。
下半年虽然压力很大，但我们要建立信心，现在大家要调整好心态，将经营工作做为重点，各部门通力合作，协助经营部门，真正做到全员经营。
第二，建立企业管理制度要求。管理是企业做大做强的根本，咱们公司是成立了21年的老企业，有着很多优良的管理传统，下半年的管理目标是要根据当前的市场形势，公司的项目管理方式，集合每个部门的风险点，建立一套适应长城民泰公司当前发展的规范化企业管理制度。
希望制度建立好以后，每一个问题都能找到责任人，分管到位，这样企业就拥有了健全的流程。下半年工作中，各部门要加强交流，为了企业的经营效益多考虑。现在大环境不乐观，如何能让企业走的远，就是要将我们的核心竞争力、品牌优势和客户资源牢牢抓住，在成本方面，建立价格优势，不断优化成本，才能有竞争优势。需要在日常工作中逐步完善，保证我们在经营流程和项目管理流程上能有新的规章制度出台，通过一两个月的时间真正把这件事做好
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