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【企业新闻】长城民泰公司举行2014年度总结暨表彰大会
北京长城民泰工程有限公司   2015-03-02 10:07:45 作者: 来源: 文字大小:[][][]

        2015年1月23日下午2:30分,北京长城民泰工程有限公司2014年度总结暨表彰大会在公司会议室召开,公司董事长孙建炜、总经理周绍源等领导及各部门、项目经理部员工代表30多人参加了会议,此次会议针对长城民泰公司2014年工作进行总结,并对2015年工作进行展望。
        按照会议议程由各部门经理、项目部经理对2014年工作进行总结,同时对2015年工作进行计划安排。首先经营部负责人发言,对经营工作做了总结。2014年经营部在公司领导带领下,公司全年经营额达到2.638亿元,实现了历史性的突破。在投标工作中,共参加了20项投标任务,部分工程需要议标工作,多的经过4、5次,少的也需要2、3次议标后才能够完成一个工程的投标工作,每次议标都会有新的情况出现,会与其他投标工程在时间上重合,无形中给投标中心增加了很大困难,但经营部投标中心人员能够做到以公司投标工作为第一,在人少工作多的情况下,放弃休息时间,加班加点的工作,为能够按时进行投标做了很大贡献。2015年,经营部在工作中要注意以下几个方面:1、投标工作中,要对所投工程做好标前分析,对工程的信息来源等情况要充分了解清楚。2、对工程的投标价格及中标后的工程可能的盈利点、做好认真、详细的分析,为公司领导有的放矢的定夺投标总价起到很好的支持作用,增强我们的中标率。3、在工程开源方面,利用一切资源加大市场开发力度,多种渠道搜集项目信息并予以跟踪。加强与各分公司、项目部紧密联系,加强与客户的联系和沟通,与合作单位配合好,争取“回头客”工程 。

         工程管理部、行政人事部、财务部及项目经理部负责人相继发言,从生产、质量、安全、劳务、资质、行政、人事、工会、财务、项目管理等各个方面进行了总结,对明年的工作提出了想法和计划安排。
        副总经理唐虎和参会人员共同回顾了2014年度长城民泰公司所有施工和中标工程:1、华润中心B1区万象城项目;2、成都城南39#地商业项目;3、绵阳万达项目;4、成都蜀都万达广场项目;5、通辽万达广场项目; 6、房山胜茂广场项目;7、亦庄开发区GE项目;8、地铁六号线车辆段;9、顺义区电子政务中心通风空调工程;10、顺义劳动力实训基地工程;11、西城热计量改造项目;12、阿苏卫经济产业园搬迁定向安置房工程;13、朝阳区教委小改造项目;14、房山灵鹫寺改造工程;15、中成套改造工程; 16、武警指挥学院综合布线改造工程;17、凤凰国际传媒中心工程,该工程属于朝阳区重点工程,外形独特新颖。18、北京航空航天大学外线改造工程;19、航天万源项目;20、中石油中心医院信息化工程。还有很多小工程并未计算在内。公司能有这个成绩,是很值得我们长城民泰人骄傲的。
        接着,周绍源总经理宣布优秀员工及项目开源优秀奖名单,对10名员工进行了表彰和奖励。
        项目开源优秀奖代表和优秀员工代表先后发言,介绍了各自工作领域优秀的工作经验和取得的突出成绩,特别介绍了如何做好市场开源方面工作经验,得到的大家的阵阵掌声。
        总经理周绍源发言:2014年我们从低谷走出来,走到了一个高峰。在2014年里,市场大环境直接影响整个建筑业,工程建筑项目越来越少,市场极度萎缩,许多建筑企业已经难以在市场中生存,面对如此严峻的市场环境,长城民泰公司也接受了一次市场的考验。经过一系列的调整,公司重新步入到良性运行的轨道上来,在第四季度,公司在经营方面取得了突破,连续签订了几个工程,创造了公司经营指标的新纪录。2015年我们的工作量和施工量将远远超过2014年,所以各部门的工作量也会明显增加。2015年的指标已经下发出去,希望你们将各自的指标熟记心中,2015年为了完成指标去奋斗,只有大家创造价值,才能让公司这个平台稳稳当当向前迈进。作为项目部经理要思考如何创造效益。2014年虽然走入高峰,但是下一步怎么干,又是一个难题。我们企业需要实质的利润,而不是产值。2014年公司本部各部门的管理工作有了很大改进,在人员精减后,各部门团结一致。在团结的背后我们再加强企业责任心,为企业做出贡献。
        2015年应该是公司腾飞关键的一年,从当前新开工地来讲,今年上半年是一个生产高峰期,公司上下应该从思想上、工作上有一个准备。今年的生产任务和经营开源工作都会有一个突破,因此我们现在应该努力做到标准一流、真抓实干、稳中求进、创新发展的模式化,提高发展经营生产质量和效益,高效率的发展,形成“盈利光荣,亏损可耻”的企业文化气氛。大力推进项目管理标准化建设,不断强化集约化管理、风险防控管理,以此提高项目的整体盈利水平。
        2015年开工的项目会骤增,我们更需要落实安全问题,安全问题永远是建筑企业的第一要务。春节前一定要做好节前教育,做好贵重物品、成品保护等工作,各项目经理一定要重视起来。2015年指标已经发送给大家,2015年底的工作总结要按照各项目部指标为重点,进行数据分析,不要流水账,走形式。希望各单位积极开源,紧紧围绕公司,围绕公司制定的2015年规划指标,全力以赴完成,机遇蕴含精彩,创新成就发展,我们相信,2015年是我公司发展的转折点。从经营信息上和在手任务上,我们下达的经济指标是有一定的科学性的,只要我们积极努力、凝心聚力、锐意进取、真抓实干,我们的目标一定会实现。
        会议最后,董事长孙建炜发言:新的一年开始,又到我们总结过去,畅谈未来的时候。今天是我们长城民泰公司的年会,大家都认真做了2014年工作总结及2015年工作计划,周总也对全公司工作作了总结,集纳了经验,指出了不足,展望了未来,很有针对性。各位的发言我都在认真的倾听,有些部门的总结非常深刻,对我们非常有启发。下面我谈几点2015年工作的展望:
1、有了2014年这些好的基础,奠定了2015年公司发展的势头非常猛。公司主要是承揽酒店、写字楼、厂房等项目,我们能做的工作很多,一定要抓住机遇。
2、2014年我们非常保守、谨慎的在市场上进行点对点的经营工作,很有成果,2015年我们追求的是经济效益,要的是利润,产值对于我们来说只是一方面。要求每一个项目部把经济效益、客户质量抓上去,把经营质量搞上去。
3、一切开源经营活动都离不开人,只有优秀的经营团队,才能出骄人的业绩。单靠某个人拿几个业务是远远不够的。我们必须从经营团队的人员结构、薪酬、绩效考核等方面系统考虑,有针对性的实施策略,明确经营的制度和政策,来持续加强公司经营工作的管理和提升业绩。
 4、制度执行力,管理是效益之本,是公司成长之基,是公司持续发展的保障。我们公司如何创造自己的特色,形成核心竞争力,如何在激烈的市场竞争中发展壮大,管理就显得尤为重要。2015年要求大家加强对制度的学习,对制度的理解,用制度去管理,在工作过程中,学会去遵守公司的各项规章制度。下一步行政人事部要组织人员对各项规章制度、员工岗位职责等进行培训、考核。各部门、项目负责人要带领整个团队形成合力、攻坚克难,提高工作的自觉性,增强公司的团队执行力。
         在座的各位既然加入了长城民泰的大家庭,我希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把公司做大做强,我对长城民泰充满信心,更对在座的各位充满信心。公司给大家提供了一个大舞台,我相信你们的努力能在这里得到应有的回报。大家齐心协力在2015年开创长城民泰的一个新形象,步上一个新台阶。
        最后在这里祝愿大家新年万事如意、身体健康、合家幸福!谢谢大家!
        北京长城民泰工程有限公司2014年度总结暨表彰大会在欢乐的气氛中圆满结束。

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