2008年，公司在任务开源、工程施工管理、公司管理等各个方面都将面临非常大的压力和挑战，为了加强完善公司管理体制，全面提升公司各个方面的管理水平，建立健全、完善各项管理制度，狠抓经营管理、人力资源管理、项目管理、财务管理等公司各个方面管理工作，特将2008年定为长城民泰公司的“管理年”。通过自身内部力量的加强和提高，树立长城民泰的品牌—创高端、精品工程，以自己的实力迎接2008年新的挑战。

公司“管理年”的指导思想是：解放思想，勇于创新；

目标：提高管理水平，提高经济效益；

目的：管理科学，运作高效，机制先进，效率一流。

途径：现将“管理年”工作分为四个阶段进行，具体安排如下：

为了更好、更深入全面地了解“管理年”的意义，真正做到人人了解、参与、执行，公司要求各部门、项目部行动起来，采取多种方式，进行大力宣传，同时做好如下工作，并于2008年3月18日之前以书面或电子版形式交到公司行政人事部：

1、拟定本部门、单位职责：包括各部门负责人、各岗位人员职责；

2、根据“管理年”的需要针对本部门、单位存在的问题拟定详细的年度、季度、月度工作计划，并有专人负责；

3、针对本部门、单位实际工作情况开展大讨论，找出管理中存在的问题和不足，并提出解决问题的具体措施；

4、各部门、各单位之间，具体管理工作如何接口、办事更严谨，效率更高，提出本部门、单位具体管理内容及措施。针对公司管理工作中存在的问题，提出建议和意见。