，长城民泰召开了年中工作会，大会全面总结了长城民泰上半年工作取得的成绩，并对下半年工作进行了部署。公司常务副总经理梁俊斌主持会议，公司领导班子成员、本部及项目部共36人参加会议。
公司副总经理韦伟做2008年上半年公司经营工作报告。报告中指出，今年上半年承包经营模式的推广目前已初见成效。2008年上半年新签合同额是2007年同期新签合同额的2.2倍，经营工作取得了很大进步，但因受后奥运经济的影响，与我们年初定下的年经营额的目标尚有差距，目前我们正在积极开拓外埠及境外市场，尽量减少受后奥运经济的影响。目前我公司已于部分相关单位建立了长期的合作伙伴关系，与建工集团总公司的关系进一步加强。
项目经理赵立做：“我靠企业生存，企业靠我发展”发言。发言中提到，生存与发展是我们每一个人都要面对的问题。在当前形势下，与房地产行业有关联的各种企业均承受着不同程度的经营压力。为此，作为公司的一名员工，都应该想到的是如何能以自己的实际行动，使企业发展壮大，也就是说要以主人翁的心态加入到企业的日常运营中来，同时也使自己得到锻炼与成长。而市场的开拓则是重中之重的第一要务。企业与员工的关系是荣辱与共，同呼吸共命运的关系。因此，市场的开拓不是简单的几个人的事，而是我们大家的共同工作。岗位上可以存在差异，但思想上不应有出入。立足本地，开拓外埠，进军海外，是公司制定的市场开拓方针。我们要综合各方面有利因素，因势利导，稳步前进。在公司各位领导的带领下和各位同事的共同努力下，迈向更高的山峰，快步走向光明的未来。
消防公司经理郏初暄在发言中强调消防公司上半年两大项主要工作任务，一是完成原有工程即首都机场综合服务中心，二是消防公司的任务开源。我们通过自己的努力已经建立起了一个良好的关系网，有许多我们一直跟踪的工程因北京奥运会而暂停，奥运会后很快就要上马，所以我们要充分利用奥运会的这段时间，认真分析后奥运时期北京建筑市场的形势，做好充分的准备工作，一方面把握北京市场的机遇，一方面要向外地市场开拓。目前我们手中的三个项目正在运作之中，而且中标几率也很大。今年下半年的工作重点突出两方面，一方面要继续抓好任务开源工作，另一方面要对消防公司的领导班子进行调整和加强，要更有利于提高工程的管理水平和促进公司的发展。
现代汽车项目部副经理许鹏汇报了工作中的心得和体会。作为该项目部的现场经理，不仅要负责本项目部现场管理的所有工作，还必须作为总包的电气主管负责，整个项目B标段的电气组织及协调工作，直接与韩方电气主管协调整体电气工程的技术质量和进度。因此制定了科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明、连续均衡的指导思想。在技术、质量、进度、材料、劳务、安全、经营等方面作了科学安排，出台了若干保证措施。保证了工期和质量，也赢得了总包、监理和业主的认可及赞赏。他在汇报中说，在现代汽车项目部积累了大型工厂建设的经验，学习到了总包管理的过程和关键控制点，为今后机电总包的工作打好了基础。
总经理孙建炜发表讲话。讲话中高度评价了上半年的工作情况，上半年全体干部职工紧密围绕在去年年底工作会议上制定的目标，奋发向上、开拓进取。高质量的完成了首都机场T3航站楼，现代汽车等重点项目竣工验收。大力推行分公司，事业部承包制，在新体制下效益明显提高，市场开拓意识有了很大改变。优化了公司的管理职能部门，加强了部门的服务意识和工作效率。报告在回顾上半年的基础上，对面临的市场形势进行了分析，提出了下半年工作的总体要求和工作重点。报告指出，下半年公司要坚持以经济效益为中心，紧密围绕在公司“管理年”、改善各方面管理的不足提升企业的经营管理能力成为国际一流的建筑安装企业。客观分析形势，充分认识公司所具有的优势，正确把握发展方向，紧随市场变化，抓住机遇，开拓创新，努力打造“长城民泰”的品牌形象。孙总还在报告中就我们所面临的问题提出了三点建议和要求：
1. 改变思想观念和精神状态，放下架子，待人接物要谦和，谈问题要客观，实事求是。不要总找外部原因，要多分析内部原因，要清醒的认识市场竞争的激烈程度，为了应付企业面对的各种市场竞争力量，建立我们自己的核心竞争力。
2. 建立低成本优势，在同行业里通过规范管理，优化结构，整合资源，降低成本。通过低成本谋求领先地位以建立企业核心竞争力。深入理解和准确把握业主意图。积累企业的信誉和品牌。积累社会资源，加强行业内的合作。
3. 公司上下要有危机意识，调整思路，加强学习，凝聚力量，开拓创新，同时要统筹规划企业的各方面资源，保证企业协调发展
最后梁总在会上进一步强调：
1. 认真贯彻和落实会议精神，着重抓好实际工作。
1) 市场开拓：要研究市场、分析市场、占领市场。
2) 抓好工程款回收问题。
3) 要注重人才的培养和引进。
2. 加强领导班子和队伍建设。
1) 业务素质和能力的提高。
2) 转变精神面貌和精神状态。
3) 敬业爱岗。
4) 打造有战斗力的经营和管理团队。
3. 推进管理年的各项工作按部就班的进行，绝不可松懈更不能半途而废。 |
