北京长城民泰工程有限公司
中标西安海星未来城工程机电项目

        北京长城民泰工程有限公司在西安海星未来城工程投标中，一举中标了该项目。该项目建筑面积二十多万平米，中标价为6789万元，包括通风、空调、动力、照明、给排水等专业。本工程也是我公司近年来单独投标并中标的最大项目，本工程是由新加坡丰树集团投资兴建的商用住宅，该工程的中标对我公司进军京外市场具有重要意义。在本工程投标过程中，我公司充分发挥了中外合资企业的人员素质高、市场竞争机制灵活、服务意识强等优势。我公司近两年来在京外市场的开拓中屡获佳绩，取得了山东大学科研综合楼，重庆万达酒店，贵阳希尔顿酒店等工程。西安海星未来城工程的中标标志着该公司在西北市场的竞争中又取得了新的进展，该公司将进一步贯彻“走出去”的战略，促进公司又好又快的发展。

                       西安项目启动动员大会
       2009年9月7日上午公司领导班子及西安项目部成员在公司会议室召开了西安项目启动大会。
  会议由高总主持，首先由周总介绍了西安海星未来城项目的工程情况及人员安排。西安海星未来城项目比较全面，水暖电都包括，这是三季度的一个大标，对于员工来说也是一个非常兴奋的好消息。本周二晚上将派第一批人员到现场安排前期准备工作。这次工程是我公司成立以来单独投标中的一个大标，对实现我公司的战略目标具有深远意义，因此要不惜代价干好这个工程。同时这对于毕业大学生来说也是一次到大项目现场学习锻炼的好机会，学成归来都将能独立承担起施工现场的工作任务。此次工程的特点是工期较短，因此在组织协调上要步调一致。对于年轻人有空间、有激情，要树立我们公司国际化的管理水平，对企业、对个人都将是一个里程碑。分享工程项目中标喜悦的同时不能忘记施工的艰辛。
      另外周总介绍到，如果能与丰树这一客户长期合作下去，这对于公司的未来是十分有好处的，希望所有成员都要充满信心。
      之后由参施人员代表及领导分别表态，谈及想法。北京丰树大厦工程项目经理许鹏与大家分享了与丰树合作的心得。他说工程最紧张的是工期，与外资公司丰树的沟通邮件往来是非常重要的，现场的照片对日后的结算工作也很重要，因此所有的资料都要跟上并保存好。在与丰树合作时我们要抱着为甲方分忧的想法去解决难题，而不是想着依靠甲方的力量为我们解决问题。除此之外，进度问题是外资顾问公司的特点，工程的进度对甲方要实事求是。
      梁总说道，公司重视这个项目的同时也非常珍惜这个项目，同时抽掉了公司强有力的工作人员组成，是一个老中青结合的团队。用公司最强有力的团队管理好这个项目，没有克服不了的困难，没有完成不了的任务，关键要靠大家，要像重视业主一样重视分包。通过工作才能培养人才、发现人才，同时也能推进工作，勇于开拓，勇于创新，尽快形成一套相适应的管理办法。
      最后孙总作总结性发言，首先简单介绍了项目背景，北京丰树大厦施工的良好表现为西安海星未来城项目中标奠定了良好的基础，西安项目的中标又是我们在京外合作的开始。最后孙总希望大家在项目经理周绍源的领导下把项目做好，努力学习、不断积累项目管理经验，希望大家树立信心，在广大员工的共同努力下，企业定会有一个更大的发展。

                           外资工程浅谈

      通过现代汽车二厂工程及北京丰树大厦装修改造工程，我对管理外资工程有了一些经验及浅见，在这里愿意拿出来和大家分享，并渴望得到大家的批评指正。现代汽车集团是韩国知名企业，丰树企业是新加坡著名企业。两家都是外资公司，虽然一个是新建厂房，一个是写字楼改造，但是他们都有相同点。
     1、工期至上理论
     对于外资工程而言，工程中的一切都是围绕着工期而进行的。也就是在工程中原则上无论发生任何变化，关门工期都是确定且唯一的。这就要求现场的管理及施工都要有时效性。所谓的时效性就是任何工种和任何阶段工期都要严格地去执行和完成，如果有一个阶段拖延了就会影响大局。可以说工期是整个工程的魂，任何施工准备包括图纸的深化、资金的准备、人员的配备、整个施工过程都必须严格按照工期目标去配备。任何一环出现了问题，都会影响大局。
       2、招标文件的重要性；设计与施工同步、设计指导施工。一般施工企业对招标文件的认识不深，这将导致在施工中陷入“陷阱”中，所以要对文件中的施工范围、技术要求、阶段性目标、各方的关联责任等研究透彻才能指导施工。其次外资工程通常都是把深化设计放在机电总包方，所以这对机电总包方整个技术准备要求是非常高的。施工方不仅需要有较强的施工能力而且也必须有很强的绘图能力。因为没有顾问方及业主方的认可的图纸就没有施工依据，所以说图纸深化是整个工程最重要的一环并不为过。在这种工程中，是设计在指导着施工，同时往往通过深化设计可以进一步降低成本，赚取利润。
       3、用“换位的思想”处理与业主方、顾问方、工料测量方、监理方、总包方、物业运营方的关系。 在外资工程中，施工方会面对多家“婆婆”。在施工工期及工程大方向上要服从业主安排；在图纸深化、设备及材料的选择、阶段工期要听从顾问方的指令；在工程核量及计算规则上要遵从工料测量方的规则；在质量、安全及资料管理上要服从监理方的监管；在工程中后期，尤其在运营方介入后要积极与其沟通，避免后期的不必要的返工（尤其是商业部分，后期会因为整体规划的变动或功能性的变动造成工程的改动）。这么多的管理部门，施工方如何去面对及对待呢？我觉得首先要在思想上高度重视，也就是要站在业主的角度上去考虑问题，要以为业主及各方分忧的态度去解决问题。其次在具体实施中要降低姿态，诚恳地与各方交流，充分研究各方的需求和解决的渠道，积极地去解决问题，并严格执行各方的指令。时刻以“换位思考”的想法去指导工作，以交朋友的态度去处理各方的关系，这样可以在施工中创造条件，减少障碍。
      4、严格遵守“时效性原则”
     在工程中，无论是从图纸深化阶段、物资报验阶段、阶段性工期阶段、业主方的要求等大的方面，还是现场的小的变动和小的质量整改等小的方面。都必须严格遵守“时效性原则”。也就是说只要你对各方承诺了开始时间及完成时间，都必须严格遵守承诺，力求更快更好的完成。只有这样才能得到各方的信任与支持，直到工程顺利交工。
       5、团队精神
  任何工程一个人是不可能去完成的，即使取得了一定的成绩也是集体力量的结晶，所以培养团队精神是非常重要的环节。尤其是工期短、任务重的外资工程。只有调动了每个人的积极性才有可能去完成既定的目标。（北京丰树大厦项目经理许鹏）

                      打造职业规划 塑造企业文化

      2009年6月17日，参加了公司组织的例行培训。通过此次培训，获益良多，主要体会如下：工作方法，职业规划、企业文化。
     工作方法
     要想做好工作，首先要掌握一些工作中基本的技能。
     就外而言，如要掌握基本的礼仪。培训中讲到了基本的坐姿，与陌生人初次见面的礼仪，与女性接触的礼仪，与不同国家、不同地区人员接触的礼仪。
     就内而言，要了解自己，了解企业。根据马斯洛“生存、安全、归属、尊重、人生价值”五种需求层次这一基本理论，每个人要在了解自己的基础上，明确“我能干什么”以及“企业现在需要我干什么”，同时围绕这两个问题，给自己定下3-5年的职业目标。
     有了目标，就要有达成目标的方法。首先，对待任何工作，无论其难易程度，重要与否，是否是自己的兴趣所在，都要认真对待，以追求完美的态度来约束和鞭策自己。只有这样，才能尽可能满足各方面的要求，包括潜在的要求；只有这样，才能在最短的时间里训练、提高自己的工作技能。
     其次，面对被动工作要追求完美，没有被动的工作时，同样需要以追求完美的精神，主动发现问题，解决问题。要相信，固定、一成不变的状态是错误的，只有不断的变化才是正确的状态。每一个问题都是新的，即使是同一个问题，不同时期的要求也是不一样的，因此我们解决问题的方法以及要达到的目标也是不一样。
      要借力、借势、借智。
      职业规划
     掌握了适当的工作方法，可以做好一件工作，但更重要的是有一个适当的职业规划，否则努力的方向就会发生偏差，只能是事倍功半。
一个好的职业规划，是要在充分了解自己和企业文化的基础上制定的，同时也是不断调整变化的。
     培训中讲到人可分为四种类型，“能者、贤者、智者、干者”。我们要根据自己的性格、特长、兴趣来决定成为哪一种人，并为之努力。
       企业文化
     无论我们如何做好一件事，都需要和企业文化相符合，只有每一个人都用企业文化来指导自己，约束自己，才能形成凝聚力，让这种文化进入良性循环。
但什么样的企业文化才是一个适宜的企业文化呢？培训中讲到三点：待遇、合作以及执行力
     待遇，企业要给员工相应的待遇。但天下没有免费的午餐，员工也需要用成果与企业交换。当然，交换的标准会随着综合因素的变化而动态变化。
     合作，在企业与员工的合作中，企业提供的是一个平台，是一种模式，是一个方向。这个平台能否提升，这种模式是否恰当，这个方向应不应该调整，需要员工主动的参与、发现、总结。员工是具体事件的操作者，合格的员工应该了解自己负责工作的每一个细节，明白那个环节是多余的，那个方面是重要的，那类流程是需要调整的，公司哪项政策效果是符合公司需要的。所以必须是员工，也只有员工的主动工作与合作意识才能产生积极的效应。
     执行力，这是每一项想法从产生到达成的唯一途径。执行力有时是一种想法，有时是一种态度，有时是一种坚持，有时是一种变化。
     执行力的形式多种多样，好的执行力是不达目的誓不罢休的理念，并为之行动。在每一次挫折决定放弃时的坚持，才能锻炼一个人真正的执行力，才能理解执行力真正的含义。如果认为自己缺乏执行力，如果想培养自己执行力，就永远不要对自己说“没办法”。
     周总在培训中讲到，目前执行力最好的应该是军队，对此我深有同感。国家在遇到重大事件时，第一时间总是把任务交给军队，最终军队也总能出色的完成任务。现在的一些企业，在新员工入职，尤其是应届毕业生入职时，总要安排军训，相信也是对这一理念的认同。从中学开始我们都要在不同的阶段接受军训，但是，这个过程逐渐淡化为新同学互相熟悉的一个过程，失去了军训的真正意义。
    经过美国顶级商业咨询机构统计，世界500强企业CEO毕业院校最多的不是哈弗，不是剑桥，更不是清华、北大，而是美国的西点军校。从一个侧面说明军队的理念对任何组织的影响和重要性。
西点的新生在入学时被告之，面对上级或高年级学长的询问与命令，无论是训练还是擦皮鞋，只能有四种回答：
       1. 报告长官，是！
       2. 报告长官，不是!
       3. 报告长官，不知道！
       4. 报告长官，没有借口！
     由此可看出西点的学生对上级的绝对服从和对任务的无条件接受。相信这种最初的意识训练，为之后在企业中面对挫折与困难时，竭尽全力并最终达成目标打下了坚实基础。
  无论是企业的哪一层级员工，通过对“待遇、合作、执行力”三方面的共同领悟、理解以及切实可行的行动，都会形成一个共同认可的企业文化。
作为一个新人，无论是刚参加工作，还是进入一个新的公司、新的岗位，都需要不断的根据企业文化，调整职业规划，完善工作方法，以求尽快全面的达到近期工作目标，并为企业长远的目标打好基础。（环保部 吴迪）

                         公司领导偕同外方人员
                        视察烟草职工宿舍楼工地
      9月15日下午3时许，长城民泰公司总经理孙建炜、常务副总经理梁俊斌偕同新加坡民泰公司总裁、马来西亚民泰公司总裁等一行6人，来到通州烟草职工宿舍楼工地视察工作，同时听取项目部工作汇报。
     工程项目经理唐虎首先向公司领导和外方人员介绍了本工程概况和施工现状，烟草职工宿舍楼工程项目建筑面积16.7万平方米，拥有9栋楼和1个车库，预计今年年底完成施工。现项目部全体员工在施工过程中努力抓好生产、技术质量、安全等各个方面的工作，力争最后能交出令甲方满意的工程。
     公司总经理孙建炜向大家介绍了当前公司的经营形势，带来了令人振奋的消息，公司刚刚承接了西安海星未来城项目，工程造价约7000万元人民币，使我公司在今年全球金融危机影响下的低迷的建筑市场上，打了一个漂亮的翻身仗，为完成全年经营指标打下了一个好的基础。孙总同时指出，我们要借助建工集团这个平台，紧密联系新加坡股东方，在各股东方的支持下，使长城民泰公司得到更好的发展。
新加坡民泰蔡总等外方人员对我公司的工作给予了肯定，同时也表示了支持。（烟草工程项目经理部）

                           马超同志被评为
                        建工集团优秀共产党员
   建工集团2009年度优秀共产党员马超同志是我公司地铁昌平线项目经理部副经理、业务骨干。多年来，他从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、出色地完成党赋予的各项工作任务，为党的工作做出了积极贡献。马超同志一直在公司基层项目部工作，通过几年的工作实践学习他总结出了作为一名共产党员应该达到的几点基本标准：
      1、坚定理想信念，树立党员形象：作为一名基层党员，在日常生活和平时的工作中，坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。2、勇于开拓创新，努力做好本职工作。参加工作以来，他一直在公司基层项目部工作，虽然生产一线的工作条件不好但是作为一名共产党员我更要严格要求自己，将自己作为一面旗帜来带动大家。3、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。加强党的先进性建设，提高党的执政能力，最终要落实到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上。

                      长城民泰喜庆祖国60华诞
      在喜庆祖国60华诞及中秋佳节来临之际，公司工会主席高占强和行政人事部董津京代表公司领导、公司工会，前去走访慰问了杨华声、陈家章、梁连儒、赵孔杰四位公司退休老领导。对他们表示节日的慰问和祝福，并送上节日礼品。当他们见到前去慰问的人员非常激动，连声说：“谢谢公司领导的关怀。”当得知公司刚刚中标西安海星未来城工程时，他们高兴地说：“公司在当前经济危机的情况下，能中标外资工程，可喜可贺，这为公司今后的发展打下坚实的基础。以后公司如有用得着我们的时候，我们在所不辞。”最后高总表态：“您们都是公司的创始人，为公司的发展壮大做出了贡献，我代表公司对您们表示衷心的感谢！”