2009年，我们走过了不平凡的道路。在国际金融危机的冲击下，我们积极调整经营策略，努力化挑战为机遇，经过全体员工的积极努力，公司实现了经营额与施工产值双破亿的目标，经济效益有了提高，公司还顺利通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系认证，员工得到了磨砺锻炼，涌现出了一批先进单位和爱岗敬业的先进员工，各方面工作都取得了新的成绩。
2010年工作要求
展望新的一年，宏观经济形势总体向好又充满复杂性。我们必须保持清醒的头脑，既要把握机遇，又要做好应对挑战和困难的准备，努力保持企业的协调、均衡、持续发展。在努力做好各项业务工作的同时，针对公司当前存在问题，要重点推进三项工作：
1、推动企业发展规划的制定工作，节后成立专门小组，研究企业现状，编制公司可行性的三年规划。在规划中，要对公司的经营、生产、人才培养等方面进行规划，明确企业发展方向、目标。要围绕统一的目标，来统一思想，围绕统一思想，来统一行动，围绕统一行动，来凝聚力量，用大家的智慧，促企业发展。
2、提高科学管理水平。在各项管理工作中，增强社会责任感、使命感。
2008年公司提出管理年，在一定程度上促进了管理水平的提高，但2009年企业管理中暴露出的问题提醒我们，作为合资企业，管理水平要与国际化企业接轨，向国际化标准看齐，而我们的管理水平、管理思想以及管理行为还严重落后，莫说与国际化企业相比，就是与国内实力强大的企业相比，也有很大差距。
企业增强社会责任感，还要 “以人为本”，为全体员工创造良好的工作环境，增强员工对企业的归属感，从而使之树立起敬业精神，与企业同呼吸，共命运，在促进企业发展，实现共同愿景的同时，实现建功立业的个人价值。
企业欲发展，首先要研究市场状况，研究服务对象，研究企业发展目标，作为企业管理平台，要提高管理人员素质，适应市场需要和企业发展需要。
天津西站工程如能接下来，那是一项政治工程，也是集团各公司齐聚现场的大会战工程，是展示长城民泰实力和管理水平的战场，也是历史赋予我们的珍贵的发展机遇。作为合资企业，参与国际化竞争，需要我们的业绩中有标志性工程的参建，因此，从企业生存与发展的紧迫需要考虑，我们要增强责任感，使命感，把天津西站工程作为公司的重点工程，倾全公司之力，确保工程的顺利进行，提高企业的品牌效应与核心竞争力。
3、锻造优秀的企业文化，把公司逐步建造成为阳光向上，积极进取的学习型企业。
企业文化是企业在长期的发展过程中积淀形成，并为员工普遍认可和恪守的信念、使命、价值观、道德观和行为准则的总和反映。一个优秀的企业文化，首先需要全体员工具有正确的价值观、道德观。做到阳光向上，是要求每一位员工都心怀坦荡，对工作，对同事，对每个合作伙伴都阳光向上。积极进取，需要企业给员工带来归属感，并在敬业精神中体现，有了员工的敬业精神，企业才能发展。建立学习型企业，要求学习永无止境，不仅要学业务，还要学管理理论、哲学、文学等著作，提高自己的思想修养，克服狭隘的观念和胸襟。
世卫组织曾提出健康的概念，包括躯体健康、心理健康以及具有社会适应意识， 1989年又增加一项，就是道德健康。这几条定义对我公司当前情况都有重要意义。员工们要注意身体健康，保持心理健康，包括要与周边环境和谐相处，增强适应社会的意识，不能游离之外。道德健康则表现在人与人之间交往时，要做到与人为善，富有正义感。
同志们，让我们举全公司智慧与勤劳之力，牢记“发展是硬道理”，和谐、进步是硬指标，抓大事、抓急事、抓实事，在北京市全面建设现代化国际大都市的历史新阶段，实现新的突破，创造新的辉煌！
“老黄牛”精神在新时代闪光
2009年对公司工程管理部的张卫民来说，是不同寻常的一年：他与企业全体员工共同努力，克服了市场低迷，经营成本加大，竞争异常激烈等重重困难，在奋斗中与全国人民同庆新中国60周年华诞，送走了2009年，迎来了2010年。
近年来，公司承建着八、九十万平方米的机电工程项目，工程分布跨国、跨省、跨城郊，工程造价1亿多元，而公司机关却仅有23人，需要一人身兼多职，管理队伍精干高效。
“麻雀虽小，五脏俱全”，张卫民感慨地说：“工程管理无小事，我们部门负责安全生产、信息、文明施工、劳务用工、技术质量、治安综合治理等多项专业管理，哪一件不是长城民泰的重头戏呀？”
面对这些压在肩上的诸多工作任务，他任劳任怨，勇挑重担，配合部长对工作条分缕析，将管理项目分为几大板块，科学合理安排工作日程，处理日常事务分轻重缓急进行，使管理忙而不乱，较好地完成了各项任务。
他不怕苦和累，奋力拉车不松套。工程管理部必须深入施工现场，管理的触角要触摸到每一个工地，每一个施工部位，作为管理人员，绝不能坐在公司办公室里遥控。
虽然他已经50多岁了，可工作起来去却像年轻小伙儿一样，不惜力，急难险重冲在前。遇到突发情况，他更是迅速反应，就像离弦的箭一样飞到现场及时处理，迅速解决。
面对工程管理部人手少，业务杂，管理覆盖面广的状况，张卫民靠“腿勤、手勤、嘴勤、眼勤”信守职责去实现管理。他去工地几乎都是自己乘公交车去，近一点的工地，他就登自行车赶去。无论是酷暑严冬，无论工地位于城区或郊区，无论天气条件多么恶劣，工地环境多么艰苦，他都勤勤恳恳、严格管理不留空白点。几年来，常常是披星出门，戴月归来，一身汗水一身尘土，足迹踏遍北至昌平、怀柔，东到顺义、通州的大大小小工地。到了工地又与系统人员一起，摸爬滚打，抓质量检验，抓安全监管，抓外施队管理，抓文明施工，靠“腿勤”实行管理的全覆盖，靠“眼勤”及时发现问题和隐患，靠“嘴勤”不厌其烦，进行规章制度的宣贯，靠“手勤”一点一滴记下管理的难点、重点和盲点，以便加强整改，提升管理水平。
就这样，他像“老黄牛”一样，默默耕耘在施工管理的最前线，在平凡的岗位上发出光和热，使“老黄牛”精神在新时代发扬光大，体现了一名普通党员的先进性。
“一分耕耘，一分收获”，他的付出，以企业实现跨越式的发展得到了回报。2009年长城民泰公司施工产值突破1亿元，是年初计划的125%；技术质量管理成效显著，为工程创优锦上添花；劳务管理守法合规，确保外施队伍稳定，促进了各项任务的完成；安全生产实现了零事故，企业发展跃上了新台阶，作为工程管理部的一名员工，张卫民以兢兢业业的工作态度赢得了公司上下的赞誉，为全体员工树立了榜样，被评为公司09年度优秀员工。
通讯员培训：公司新年第一课
1月7日，公司举办了新年的第一个培训班——通讯员培训班，公司各部门负责人、各部门、各项目部通讯员参加了培训。
培训紧密贴近公司的历史和实际进行，教育引导广大通讯员充分认识宣传工作对企业生存与发展的重要意义，肩负起宣传企业业绩，扩大企业影响力，提升企业社会知名度、美誉度和公信力的使命。
搞好宣传工作对企业建设与发展具有非常重要的作用：一是企业生存发展的需要，进入21世纪，世界经济一体化，市场竞争异常惨烈，公司能否立于不败之地，获得可持续发展，重要的一条是企业的品牌效应，要靠宣传工作发挥作用。
二是信息时代发展的需要。面对传媒飞速发展的信息时代，长城民泰公司能否占有一席之地，外界能否经常听到公司的声音，对公司品牌效应的强化，形象的塑造至关重要。培训还从提高认识，加强领导，形成机制，建立网络，及做好新闻策划等几方面对通讯员进行了专业知识的培训。
公司表彰奖励09年先进集体、优秀员工
繁忙的2009年过去了，战斗的2010年又来临了，公司2009年取得了突出的业绩，在企业获得新的发展的同时，员工也得到了学习和锻炼，在此期间，涌现出一批先进单位和优秀员工，他们为公司的发展付出了辛苦和汗水，做出了贡献。为表彰先进，激励全体员工为实现公司经济腾飞发展的目标努力工作，公司于2月10日召开的2010年年会上，对公司2009年优秀员工、先进集体进行了表彰，颁发了奖状和奖金。
公司表彰了优秀员工（10名），他们是：
王冉、张福兴、刘京辉、黄运娟、张卫民、周自光、王硕、王锦滨、夏超、马超
表彰了杰出项目部（1名），即西安项目部。
表彰了先进集体（1名），即新加坡项目部。
公司号召全体员工向优秀员工、先进单位学习，以企业振兴为己任，为全面完成公司2010年各项经济技术指标，为实现公司科学发展，经济腾飞的目标，而努力奋斗！
虎虎有生气——继往开来的新老领导
艾美酒店灯光点亮重庆夜空
竣工开业不久的重庆万达广场艾美酒店，以绚丽的夜景照明点亮重庆虎年春节的夜空。
我公司承担了艾美酒店工程空调、电气、给排水专业等机电设备安装任务。项目部将工程作为企业走出京门，实施大经营战略的重点工程，在施工中，他们始终坚持“业主至上”的服务理念，为建设单位排忧解难，克服了设计不完善、高温作业、外地施工难等重重困难，实现了工期、质量、安全、成本、环保“五统一”目标，确保了工程按期竣工开业，得到了甲方的赞扬。
该工程建筑面积近5万平方米，含15层塔楼、6层裙房及2层地下室。其中酒店约有350间客房及套房。裙楼的一层为商业用房，2至6层为酒店配套功能用房，包括宴会厅、餐厅、游泳池等。作为重庆的超五星级酒店，艾美酒店代表着重庆酒店的最高水准。
